手机登录博猫游戏公司的战略,分为核心战略——由股东或董事会规划;经营战略——由经营层规划;战略研究实施——由战略发展相关部门研究、细化、实施,并向经营层反馈。

核心战略应该在股东筹备手机登录博猫游戏公司时就已经规划好。而后搭建的管理层需要根据核心战略选择自己的经营策略,发展方向等基于核心战略外延的经营战略。战略发展相关部门需要根据经营层安排,不断地做战略的研究、延伸、规划、细化,战略的贯彻、执行以及反馈。

然而现在来看,许多手机登录博猫游戏公司股东成立手机登录博猫游戏公司并非深思熟虑的,其定位、价值、意义乃至可行性均未深入考虑。导致的后果就是手机登录博猫游戏公司对于自身认识不清,战略不明,发展没有方向。

 手机登录博猫游戏公司的战略发展如何规划?笔者梳理一下自己的认识。
壹、核心战略

手机登录博猫游戏公司作为金融业态的一种,需要以金融业的发展思路对手机登录博猫游戏进行战略发展规划。所以,其核心战略第一条应为风险管理方面,也就是更显管理的顶层涉及——风险文化。其他包括管理层构建,资产认定标准及激励措施等一系列战略规划。

一、风险文化

风险文化建设(详见笔者《浅谈手机登录博猫游戏业风控体系建设》一文)

风险文化建设是宏观层面的,整个公司战略的核心,,应该有公司股东层面(董事会)进行设计。手机登录博猫游戏作为金融业重要板块,风险乃至风险定价是其最核心、最本质的要素。故而风险文化须贯彻始终,贯彻全员,贯彻全部业务。风险文化要有朴素、统一、严谨的风险价值观;确切、审慎、全面的风险意识/态度;严苛、客观、精准的风险尺度;规范、完整、科学的业务规程。
二、资产认定标准

资产认定标准也即风险资产划分标准。严格的资产认定标准,减少甚至杜绝人为主观干预因素,用客观数据说话。违约就是违约,即便是技术违约也不过是皇帝的新装——改变不了流动性极度紧张的事实。所以用最真实的客观数据,反映最真实的经营状况。

认定标准可参考银保监发布的《商业银行金融资产风险分类暂行办法》的征求意见稿,采用严格的脱期法,逾期九十天即认定为不良。信审水平更高的企业可考虑采用更严格的认定标准。

三、经营目标

经营目标是股东(董事会)对经营层(执行董事)的要求。一般可在不良资产控制(不良资产率及拨备覆盖率),资产收益率(ROA、ROE),资产规模增速提出明确的考核目标。

四、激励措施与考核体系

激励分为两种,一是管理层的激励;二是员工(包括中层)激励(也即薪酬体系)。此处笔者指管理层激励

管理层的激励是股东(董事会)层面的战略规划,而员工激励是管理层层

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